{"id":6531,"date":"2024-09-02T12:36:41","date_gmt":"2024-09-02T11:36:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.factnest.net\/es\/?p=6531"},"modified":"2024-09-02T12:36:43","modified_gmt":"2024-09-02T11:36:43","slug":"netflix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.factnest.net\/es\/netflix\/","title":{"rendered":"Netflix"},"content":{"rendered":"\n

Netflix es una empresa estadounidense de entretenimiento con sede en California. Tiene varias oficinas regionales y centros de producci\u00f3n en Am\u00e9rica del Norte, Europa y Asia. La empresa ofrece servicios de transmisi\u00f3n de contenidos cinematogr\u00e1ficos, dram\u00e1ticos y documentales a trav\u00e9s de Internet, ya sea distribuyendo y presentando estos contenidos en su plataforma en nombre de sus productores originales o produciendo contenido exclusivo por s\u00ed misma. Las suscripciones a Netflix est\u00e1n disponibles en una base mensual o anual. Gracias a su extenso y de alta calidad contenido, el n\u00famero de suscriptores de Netflix super\u00f3 los 220 millones a nivel internacional en el primer trimestre de 2022. Este logro permiti\u00f3 a Netflix posicionarse en el segundo lugar entre las mayores empresas de medios por valor de mercado y en el octavo lugar entre las marcas m\u00e1s confiables a nivel mundial. La plataforma es f\u00e1cilmente accesible a trav\u00e9s de navegadores web en computadoras personales o mediante una variedad de aplicaciones en smartphones. Netflix transmite contenido en alta definici\u00f3n y tambi\u00e9n ofrece servicios como el alquiler de DVD y Blu-ray enviados a los suscriptores a trav\u00e9s del servicio postal de los Estados Unidos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Historia de Netflix<\/h3>\n\n\n\n

Alquiler de DVD (1997\u20132006)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El 29 de agosto de 1997, Mark Randolph y Reed Hastings fundaron Netflix en Scotts Valley, California. Hastings, originalmente un cient\u00edfico y matem\u00e1tico en inform\u00e1tica, era cofundador de Pure Software, que se vendi\u00f3 en 1997 por 700 millones de d\u00f3lares. Randolph trabajaba como director de marketing en Pure Software. La idea de Netflix surgi\u00f3 durante los viajes entre sus casas en Santa Cruz. Impresionado por Amazon, Randolph ten\u00eda el objetivo de imitar su \u00e9xito vendiendo productos en l\u00ednea. Inicialmente, consideraron alquilar cintas de video, pero abandonaron la idea debido a los altos costos de almacenamiento y la fragilidad de las cintas durante el transporte. Al conocer los DVD, lanzados en los Estados Unidos en marzo de 1997, decidieron entrar en este nuevo formato. Despu\u00e9s de lograr enviar un DVD a Hastings, decidieron lanzarse al alquiler de DVD. Hastings habr\u00eda iniciado Netflix despu\u00e9s de recibir una multa de 40 d\u00f3lares por el retraso en la devoluci\u00f3n de \u00abApollo 13\u00bb en una tienda de alquiler de videos. La empresa comenz\u00f3 con una inversi\u00f3n de 2,5 millones de d\u00f3lares provenientes de las ganancias de la venta de Pure Software. Netflix.com se lanz\u00f3 como el primer sitio de alquiler y venta de DVD, con un peque\u00f1o equipo de 30 empleados y un cat\u00e1logo de DVD disponibles. M\u00e1s tarde, Randolph y Hastings se encontraron con Jeff Bezos, fundador de Amazon, quien propuso comprar Netflix por 14 a 16 millones de d\u00f3lares. Temiendo la competencia de Amazon, Randolph consideraba la oferta razonable, pero Hastings, que pose\u00eda el 70% de la empresa, la rechaz\u00f3.<\/p>\n\n\n

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\"El
Fundadores de Netflix Mark Randolph y Reed Hastings<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

El modelo de negocio de Netflix permit\u00eda alquileres ilimitados de DVD por una suscripci\u00f3n fija sin fechas de vencimiento, cargos por retraso o tarifas de env\u00edo. En 2000, a pesar de importantes p\u00e9rdidas, la empresa ofreci\u00f3 venderse a Blockbuster por 50 millones de d\u00f3lares. Sin embargo, el CEO de Blockbuster rechaz\u00f3 la oferta como una broma. Las p\u00e9rdidas de la empresa aumentaron despu\u00e9s de los atentados del 11 de septiembre, obligando a Netflix a despedir a un tercio de sus 120 empleados. Sin embargo, la empresa comenz\u00f3 a recuperarse a medida que la demanda por sus servicios aumentaba, saliendo a bolsa en mayo de 2002. Vendi\u00f3 5,5 millones de acciones a 15 d\u00f3lares cada una, y en 2003, registr\u00f3 sus primeros beneficios de 6,5 millones de d\u00f3lares sobre 272 millones de d\u00f3lares en ingresos. En 2004, los beneficios ascendieron a 49 millones de d\u00f3lares sobre m\u00e1s de 500 millones de d\u00f3lares en ingresos, con Netflix enviando un mill\u00f3n de DVD por d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Estos \u00e9xitos llevaron a Blockbuster a intentar copiar a Netflix, pero sin \u00e9xito, lo que result\u00f3 en litigios legales que finalmente se resolvieron con un acuerdo.<\/p>\n\n\n\n

Transici\u00f3n a los Servicios de Streaming (2007\u20132012)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En enero de 2007, Netflix lanz\u00f3 su servicio de streaming en l\u00ednea, ofreciendo inicialmente solo 1,000 pel\u00edculas en comparaci\u00f3n con las 70,000 pel\u00edculas disponibles en los DVD. La empresa retras\u00f3 la expansi\u00f3n de sus ofertas de pel\u00edculas en l\u00ednea, pero a mediados de la d\u00e9cada de 2000, la mejora en las velocidades de transferencia de datos permiti\u00f3 a los clientes transmitir pel\u00edculas. El concepto inicial de una \u00abNetflix box\u00bb para descargar pel\u00edculas durante la noche fue abandonado en favor del streaming, inspirado en la popularidad de los servicios de streaming como YouTube.<\/p>\n\n\n\n

En febrero de 2007, Netflix entreg\u00f3 su DVD n\u00famero mil a un cliente en Texas. En abril de ese a\u00f1o, Netflix nombr\u00f3 a Anthony Wood para desarrollar el \u00abNetflix Player\u00bb, permitiendo la transmisi\u00f3n directa de contenido a los televisores. En enero de 2008, todos los suscriptores de alquiler de DVD recibieron el servicio de streaming ilimitado sin costo adicional. Sin embargo, en agosto de 2008, una falla en la base de datos interrumpi\u00f3 el env\u00edo de DVDs durante tres d\u00edas, lo que llev\u00f3 a la empresa a trasladar sus datos al servicio de Amazon. Netflix luego se centr\u00f3 en el alquiler de Blu-ray y ces\u00f3 el alquiler de DVDs.<\/p>\n\n\n

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\"El
Sobre de alquiler de DVD de Netflix<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

En 2010, Netflix firm\u00f3 acuerdos con varios grandes estudios para transmitir sus pel\u00edculas en su plataforma y asegur\u00f3 los derechos de streaming para \u00abBreaking Bad\u00bb despu\u00e9s de su tercera temporada. Este movimiento llev\u00f3 a la producci\u00f3n de una cuarta temporada y aument\u00f3 la audiencia en Netflix, convirtiendo a \u00abBreaking Bad\u00bb en un \u00e9xito significativo para la plataforma.<\/p>\n\n\n\n

En mayo de 2011, el servicio de streaming de Netflix se convirti\u00f3 en la mayor fuente de tr\u00e1fico de Internet en Am\u00e9rica del Norte, representando el 30% del tr\u00e1fico en hora punta. En septiembre de ese a\u00f1o, Netflix se expandi\u00f3 a 43 pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina y anunci\u00f3 planes para separar su servicio de alquiler de DVD en una empresa independiente llamada \u00abQwikster\u00bb, pero este plan fue r\u00e1pidamente revertido. En enero de 2012, Netflix comenz\u00f3 su expansi\u00f3n en Europa, comenzando por el Reino Unido e Irlanda, y luego extendi\u00e9ndose a los pa\u00edses escandinavos. La empresa tambi\u00e9n firm\u00f3 un acuerdo con Walt Disney para transmitir tanto estrenos recientes como cl\u00e1sicos, una asociaci\u00f3n que termin\u00f3 despu\u00e9s del lanzamiento de Disney+.<\/p>\n\n\n\n

Desarrollo de Contenidos Originales (2013\u20132017)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En febrero de 2013, Netflix anunci\u00f3 su propia ceremonia de premios, los \u00abFlexys\u00bb. En marzo, agreg\u00f3 una funci\u00f3n de compartir en Facebook, permitiendo a los suscriptores estadounidenses ver lo que sus amigos estaban viendo y sus favoritos. En agosto, Netflix introdujo la posibilidad de tener hasta cinco perfiles de usuario en una sola cuenta.<\/p>\n\n\n\n

En junio de 2014, Netflix revel\u00f3 una reconfiguraci\u00f3n global con un nuevo logo y una nueva interfaz en el sitio web. El cambio fue recibido con reacciones mixtas. En abril de 2015, Netflix agreg\u00f3 descripciones de audio para personas con discapacidad visual y se expandi\u00f3 a Australia, Nueva Zelanda y Jap\u00f3n, convirti\u00e9ndose en el primer pa\u00eds asi\u00e1tico en recibir el servicio. M\u00e1s tarde en el a\u00f1o, Netflix anunci\u00f3 un dispositivo prototipo llamado \u00abThe Switch\u00bb, permitiendo a los usuarios controlar sus dispositivos inteligentes en casa. Aunque el dispositivo no recibi\u00f3 una patente, Netflix comparti\u00f3 en l\u00ednea los detalles de su construcci\u00f3n. En noviembre de 2016, Netflix introdujo la reproducci\u00f3n sin conexi\u00f3n, permitiendo a los usuarios almacenar temporalmente contenido en sus dispositivos para verlo sin conexi\u00f3n. Ese mismo a\u00f1o, se lanzaron aproximadamente 126 series o pel\u00edculas originales.<\/p>\n\n\n\n

En julio de 2017, el contenido original de Netflix representaba m\u00e1s de un tercio del tr\u00e1fico de Internet en hora punta en Am\u00e9rica del Norte. En septiembre, Netflix anunci\u00f3 que ofrecer\u00eda tecnolog\u00eda m\u00f3vil de bajo ancho de banda a las aerol\u00edneas, permitiendo a los pasajeros transmitir pel\u00edculas durante los vuelos.<\/p>\n\n\n

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\"El
Sede de Netflix<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Expansi\u00f3n de la Producci\u00f3n Mundial (2017\u2013Presente)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En enero de 2019, Netflix busc\u00f3 unirse a la Motion Picture Association of America (MPAA) y se convirti\u00f3 en el primer servicio de streaming en unirse a esta organizaci\u00f3n. En noviembre de 2019, Netflix firm\u00f3 un contrato a largo plazo para el Paris Theatre, el \u00faltimo cine de pantalla \u00fanica de Manhattan, supervisando su renovaci\u00f3n. En septiembre de 2020, Netflix firm\u00f3 un acuerdo multimillonario con el duque y la duquesa de Sussex para producir programas de televisi\u00f3n, pel\u00edculas y contenido para ni\u00f1os como parte de su compromiso de retirarse de los deberes reales.<\/p>\n\n\n\n

En marzo de 2021, Netflix recibi\u00f3 el mayor n\u00famero de nominaciones al Oscar en comparaci\u00f3n con cualquier otro estudio, ganando siete premios y recibiendo 36 nominaciones. M\u00e1s tarde en el a\u00f1o, Netflix gan\u00f3 m\u00e1s Emmys que cualquier otra red, con 44 premios. La empresa tambi\u00e9n anunci\u00f3 su intenci\u00f3n de abrir su primera oficina en Canad\u00e1, en Toronto, as\u00ed como oficinas adicionales en Suecia, Roma e Estambul para expandir su contenido original en estas regiones. En julio, Netflix plane\u00f3 agregar videojuegos a su servicio para 2022, ofreciendo juegos m\u00f3viles incluidos en las suscripciones. La empresa lanz\u00f3 versiones de prueba para los juegos y contrat\u00f3 desarrolladores para fortalecer sus ofertas. El 19 de diciembre de 2022, Netflix firm\u00f3 un acuerdo con Paramount Pictures, ampliando sus acuerdos de contenido exclusivo con estudios cinematogr\u00e1ficos y empresas de medios importantes a nivel mundial.<\/p>\n\n\n\n

Patrocinio y Asociaciones<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Netflix ha buscado asociaciones globales para expandir sus ofertas de contenido original. En el Reino Unido, por ejemplo, la empresa ha establecido acuerdos con varios estudios de producci\u00f3n para crear contenido dirigido a aud<\/p>\n\n\n\n

iencias brit\u00e1nicas. Adem\u00e1s, Netflix ha firmado acuerdos con estudios de cine locales en otros pa\u00edses, como India y Jap\u00f3n, para desarrollar contenido exclusivo para esas regiones.<\/p>\n\n\n

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\"El
Mapa que muestra la cobertura de Netflix por pa\u00eds, en rojo, y otros pa\u00edses en negro<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Impacto en los Suscriptores<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El impacto global de Netflix y su contenido original ha influido significativamente en la industria del entretenimiento. Su \u00e9xito en la creaci\u00f3n de \u00e9xitos televisivos y cinematogr\u00e1ficos ha llevado a sus competidores a invertir m\u00e1s en programas originales y adoptar modelos de distribuci\u00f3n similares. El enfoque basado en datos de la plataforma para la creaci\u00f3n de contenido y las preferencias de los espectadores tambi\u00e9n ha moldeado la forma en que las empresas de medios producen y distribuyen su contenido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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